was ich euch anbieten kann: 

Ab dem 01.07.2026 arbeite ich selbstständig und eröffne Räume für Reflexion, Verbindung und Veränderung. Ich arbeite mit Teams und Zielgruppen der Sozialen Arbeit ebenso wie mit Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen und biete in diesem Rahmen auch Führungskräftetrainings an.

Zu meinen Angeboten gehört: 

- Keynotes mit oder ohne aktivierendem Teil

- Teambuilding und Fortbildungen zum Thema eigene Haltung sowie Körper und Emotionen im Kontext Sozialer Arbeit

- vergessene Jungen?! Kreative & erlebnispädagogische Workshops mit Jungs zum Thema Männlichkeit und Selbstwert

- Philosophisches Praktizieren: Beratung von Teams und Entscheidungsträger*innen durch Philosophisches Inputs und verkörperpernde Vertiefung 


Führung in Zeiten von Unterschiedlichkeit und fehlender Verbindung

Mir wird von Führungskräften immer wieder erzählt, dass sie den Zugang zu ihren jüngeren Mitarbeitenden verloren haben. Häufig wird das als Generationenkonflikt beschrieben. Ich würde das jedoch nicht auf das Lebensalter verengen, sondern auf unterschiedliche Lebensrealitäten und -praxen schauen, die es zunehmend erschweren, miteinander in Verbindung zu kommen.

Genau hier setze ich an.

Ich unterstütze Führungskräfte dabei, diese Dynamiken reflexiv zu verstehen und einen neuen Zugang zu ihren Teams zu entwickeln. Dabei geht es nicht nur um Analyse, sondern auch um konkrete Praxis: Wir arbeiten gemeinsam an Methoden, die im Führungsalltag tragen, erproben neue Formen der Ansprache und schauen genauer hin, was der emotionale Gehalt von Konflikten ist und was sich darin zeigt.

Im Zentrum steht die Frage, was Mitarbeitende wirklich bewegt, belastet oder irritiert und wie Führung darauf antworten kann, ohne vorschnell zu vereinfachen oder zu standardisieren.

Ausgehend von der philosophischen Praxis spanne ich immer wieder den Bogen zu gesellschaftlichen Entwicklungen: zu veränderten Konsum- und Lebensweisen, zu Beschleunigung, Unsicherheit und den damit verbundenen Erwartungen an Arbeit und Zusammenarbeit. So wird verständlich, warum sich Zusammenarbeit heute anders gestaltet und warum klassische Führungslogiken oft nicht mehr greifen.

Es geht nicht nur um den Führungsstil einzelner Personen, sondern um die Fähigkeit, mit Herausforderungen umzugehen, die immer auch emotional geprägt sind. Die Vulnerabilität von Mitarbeitenden ist dabei kein Störfaktor, sondern ein zentraler Bestandteil von Zusammenarbeit, der gesehen und gestaltet werden will.

Ich begleite Führungskräfte dabei, hierfür eine eigene Haltung zu entwickeln und diese im Team wirksam werden zu lassen.